——《工廠降本增效 精益現(xiàn)場管理》培訓

2019年7月19-20日江蘇夢得新材料科技有限公司組織部分管理人員參加了金藍盟開展的《工廠降本增效 精益現(xiàn)場管理》培訓，培訓由原德賽集團有限公司董事長助理兼人資副總宋曦老師開講。

培訓內(nèi)容包含了生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費：①生產(chǎn)過多浪費；②庫存的浪費；③搬運的浪費；④加工的浪費；⑤等待的浪費；⑥制造不良的浪費；⑦動作的浪費；⑧人工技能的浪費；⑨管理的浪費，針對生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費提出了現(xiàn)場六大精益改善方法和八大改善工具。培訓內(nèi)容直擊現(xiàn)場管理漏洞，思考方式新穎且多樣化，突出了精益管理的精髓，為公司精益改善提供了較高的參考價值。

最后，通過此次培訓能幫助管理人員及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力，使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。

江蘇夢得團隊繪制的ORID圖

江蘇夢得團隊展示ORID